作為中西部地區(qū)第一家由縣級政府創(chuàng)建的國家級經濟技術開發(fā)區(qū)，如何結合自身特點把群眾路線教育實踐活動做到位、讓群眾真正滿意，寧鄉(xiāng)經開區(qū)工委深感責任重大。我們看到，開發(fā)區(qū)特有的運行管理模式有力促進了區(qū)域經濟的高速發(fā)展，也衍生出有別于黨委、政府機關的“四風”頑疾。怎樣克服這些毛病，將群眾長遠利益嵌入園區(qū)未來發(fā)展藍圖，探索一條園區(qū)、企業(yè)、群眾攜手共榮的路子，保障人民群眾共享園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展成果，成為我們開展教育實踐活動的重要關注點。
開發(fā)區(qū)是典型的“小政府、大權力”，集立項、規(guī)劃、建設等一系列審批職能于一身，實行塊狀管理，容易導致“園區(qū)利益高于其他利益”的本位主義，重大決策問題上群眾缺少足夠的話語權。開發(fā)一方更要造福一方。在走差異化發(fā)展路子、培育特色優(yōu)勢產業(yè)的同時，我們立足用制度促事管權，在項目招商、工程招投標、預決算、土地出讓、征地拆遷等領域建立健全44項制度，讓權力上下通暢、陽光運行，特別是在項目準入上導入第三方評估、群眾參與和法律咨詢相結合的項目綜合評估體系，充分尊重群眾的主體地位。
開發(fā)區(qū)是“半級政府”，職能來自于同級政府授權。一旦沒有相應授權，政策執(zhí)行和審批服務就容易出現(xiàn)“中層斷裂”，企業(yè)和群眾辦事雖然“門好進”“臉好看”，但有的事卻實在“難辦好”。我們將縣級經濟職能63項行政許可、非行政許可職能全部轉移到園區(qū)，并主動爭取市級職能授權實質到位，加快完善政務服務中心軟硬件設施，提供“一條龍”“一站式”服務，確保“事能辦好”；推行“3+1”項目服務機制，由工委領導、局室負責人、項目服務員組成一個工作組，負責具體幫扶一個項目開展建設，園區(qū)內事務限期辦結、超出園區(qū)職能范圍的由工作組負責協(xié)調，大大提高了辦事能力和效率。
作為經濟建設主陣地，園區(qū)往往是甩開膀子加快干、社會事業(yè)“緩一緩”，關注企業(yè)產值多，關切民生事業(yè)少，園區(qū)工作者和企業(yè)家、金融家、專家學者坐一張餐桌的多，和群眾、工人兄弟坐一條板凳的少，缺少解決民生問題的長效機制。我們工委班子成員通過開展體驗式調研、推行一線工作法，現(xiàn)場為企業(yè)和職工解決具體問題，指導督促企業(yè)黨組織加強建設、凝聚企業(yè)職工、提高團隊戰(zhàn)斗力。與此同時，我們啟動公益公園建設，啟用員工活動中心，組織捐資助學，舉辦園區(qū)失地農民子弟夏令營，幫助園區(qū)寒門學子圓大學夢?！八颓鍥觥被顒幼屟籽琢胰障碌囊痪€民工兄弟深感園區(qū)組織的關愛，而工委班子成員采取包案負責方式接待群眾信訪，真正聽取了群眾“原聲帶”，把問題解決在了群眾家門口。
為民、務實、清廉，這是價值觀的標準，也是發(fā)展觀的指南。作為一個僅有3年多歷史的國家級經開區(qū)新兵，我們堅信，只要沿著這樣的方向走下去，開發(fā)區(qū)的道路一定會越走越寬廣。
